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        數智 | 中山公用正式啟動“數字化轉型三年行動”
        專欄:集團新聞
        發布日期:2023-09-27
        閱讀量:3629
        作者:admin
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        著眼未來,中山公用將進一步凝聚數字化轉型共識,緊抓數字化重要機遇,加速推進數字化轉型工作,以數字化培育新動能,以新動能推動中山公用實現高質量發展。

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        為深入推進中山公用信息化和智慧化建設,促進集團管控、產業鏈協同和資源共享,為企業高質量發展加裝數字引擎, 6月14日下午,中山公用召開數字化轉型前期規劃咨詢方案評審會,標志著中山公用數字化轉型三年行動正式啟動。


        中山公用集團領導班子、下屬企業負責人、集團各職能部門負責人參加評審會,特邀中山大學、粵海水務、中山政數大數據公司相關專家參與評審,為中山公用數字化轉型建言獻策。

        會上,4家行業領先的參評咨詢單位,結合前期訪談調研和中山公用實際情況,提出數字化建設現狀及需求分析,并提出集團數字化轉型的初步規劃藍圖和實施路徑建議。


        專家評審組認真聽取各參評單位的方案匯報,針對規劃藍圖及策略、應用場景設計、IT治理體系設計、需求匹配度、項目經驗及團隊現狀等多內容進行現場提問、評估打分,形成專家評審意見。下一步,將結合評審意見,根據方案可行性及雙方合作意向,按流程遴選優秀規劃咨詢單位,攜手推進中山公用數字化轉型工作。

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        中山公用黨委書記、董事長郭敬誼表示,中山公用正處于跨越式發展的歷史階段,亟需通過數字化手段,助力集團實現高質量、跨越式發展。郭敬誼圍繞數字化轉型工作推進目標,提出三點要求:

        1. 提速建設

          集團黨委抓部署、促落實,集中精力優先推進人資、運營、財務等管理類系統和“智慧水務、智慧環衛、智慧能源、智慧工程”等業務類系統的數字化建設,賦能集團管理提升和三主一輔業務“創優升特”工作;同步推進其他業務板塊數字化建設,持續向精細化、信息化、智慧化管理要效益。

        2. 提效推進

          注重問題導向和目標導向,通過對標學習行業先進,精準對標找差距,提升數字化系統建設效率;以數字化轉型作為契機,充分挖掘集團內部價值創造和高質量發展的潛能,提升業務分析、決策和流程效率,進一步完善公司治理結構。

        3. 提質發展

          數字化轉型是手段,不是目的。要以數字化轉型助力集團各板塊產業延伸,做大做強公司業務;要為用戶提供更好的服務產品與體驗,更好承擔社會責任,持續提升中山公用的核心競爭力與品牌影響力。

        著眼未來,中山公用將進一步凝聚數字化轉型共識,緊抓數字化重要機遇,加速推進數字化轉型工作,以數字化培育新動能,以新動能推動中山公用實現高質量發展。

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