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        為中山國企這場“全體起立式”競聘鼓掌!
        專欄:媒體關注
        發布日期:2022-12-05
        閱讀量:18098
        作者:admin
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        水投公司內部競聘。作為中山國有上市公司、中山市國資委選定的改革試點單位,中山公用勇當市屬國企改革先鋒,這次選聘活動,是其抓人才隊伍建設、落實人才強企戰略、完善人才選拔管理機制的又一次創新探索。

        來源:南方日報 2022年6月7日

        【核心提示】

        “改革沒有局外人,改革需要每個人的支持和積極參與?!弊鳛椤吧罡摹钡呐蓬^兵,水投公司深化企業內部改革,是繼往開來的標志性事件,具有很好的示范效應。


        2022年6月初,中山公用水務投資有限公司(下稱“水投公司”)開展了中層管理崗位內部選聘。

        這是一次人數規模創新高的內部選聘——126人次競聘26個中層崗位,系中山公用近年來規模最大、范圍最廣、涉及崗位最多的一次內部選聘,也因此被稱為“全體起立式”選聘。

        這也是一場“動真格”的國企人才戰略探索——決心突破機制僵化、流程冗長、人才斷層等問題,敢于“動真碰硬”,切實做到“真提、真降、真調”。

        水投公司內部競聘。水投公司內部競聘。

        中山市第十五次黨代會報告提出,要大力推動國企改革。今年2月10日,中山市委書記郭文海到中山市國資委調研時強調,要進一步加大國有企業改革步伐,讓國企在市場浪潮中搏擊,進一步加快做大做強,更好地支持全市的大建設大發展。

        作為中山國有上市公司、中山市國資委選定的改革試點單位,中山公用勇當市屬國企改革先鋒,這次選聘活動,是其抓人才隊伍建設、落實人才強企戰略、完善人才選拔管理機制的又一次創新探索。

        人盡其才,人盡其用。以拓寬選才路徑、搭建育才平臺、優化用才方式、營造留才生態為抓手,中山公用為深化中山市國企改革,完善中山國企市場化經營機制,增強國企競爭力,提供堅實有力保障與支撐。

        敢于“動真碰硬”,切實做到“真提、真降、真調”,是中山公用這場人才選聘的起點。

        “改革就要真刀真槍!”

        在此前的改革通氣會上,中山公用黨委書記、董事長郭敬誼直言,要突破機制僵化、流程冗長、人才斷層等問題,就要實現逆勢突圍,推進與市場相匹配的機制及人員改革,拒絕“走過場”“做樣子”“搞形式”。

        中山公用董事長郭敬誼在深改方案宣貫會上講話。中山公用董事長郭敬誼在深改方案宣貫會上講話。

        此次內部選聘靈活地采用“一人申請多崗”“一崗多人競爭”的方式,打破身份、年齡、資歷等固有條框和隱形臺階。

        選聘公告甫一發出便引起強烈反響,短短兩天收到了126份報名表,參與人次創歷史新高,其中跨職能申請人數有8人,申請多崗位的超40人,占報名人數的56%。 

        “從報名情況來看,廣大職工干部都能深刻認識到改革的重要性和必要性,凝聚成全員推進改革的思想共識?!敝猩焦孟嚓P負責人表示,通過前期簡歷符合性評價篩選,進入模擬履職能力評價環節的候選人在現場圍繞“擬聘崗位認知、三年規劃、一年行動措施”等七大方面進行履職陳述,評委從多維度進行考核評分,立體式考察“考生”的崗位履職能力,推動形成人崗匹配、擇優上崗的選人用人格局。

        “此次內部選聘,是中山公用健全市場化經營機制、打造高素質專業化干部隊伍、實現高質量發展的一次重要探索?!敝猩焦孟嚓P負責人介紹,近年來中山公用大力實施“人才強企”工程,出臺《中山公用人才隊伍建設三年行動方案》。此次內部選聘是繼系列人才測評、市場化選聘后的又一“大動作”。

        在確保秩序不亂、工作不斷、人心不散、干勁不減的基礎上,此次內部選聘對水投公司的組織架構進行減冗去臃、優化升級,從而推動實現激發活力、催生動力、提升效能的目標。同時,作為深改工作的重要一環,大膽作出新嘗試,水投公司31名中層管理人員“全體起立”,調整“躺平式”等能力素質不適應的崗位人員,選出能力突出的優秀人才,推動管理人員能上能下,形成“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的良好導向。

        水投公司內部競聘演講。

        “今天我是成功的參與者,明天我是參與的成功者?!毕嘈磐ㄟ^此次“賽馬選賢”,加快配齊配強各部門關鍵崗位,將為水投公司的組織架構與人才隊伍注入更多新動能,賦能企業高質量發展。

        近年來,中山公用深入落實省、市關于全面深化國企改革的部署要求,堅持高站位謀劃,持續深化公司治理、選人用人和約束激勵機制改革,重點圍繞“選用育留”做好人才工作,推動構建基于“311”戰略的市場化績效評價體系,進一步激活人才隊伍,驅動高質量發展。

        2021年,中山市國資委選定中山公用作為試點單位,開啟了探索人才強企的新路徑。由此,中山公用通過實施“四新”人才強企戰略,實行“369”“859”等12個專項人才計劃,逐步打造出一支高素質高動能的人才團隊,并將人才優勢轉化為創新優勢、競爭優勢和發展優勢,實現營收和利潤較大幅度增長。

        “中山公用要實現高質量發展,必須做好人才工作這篇大文章?!惫凑x表示,通過全面優化改革績效考核機制、構建市場化的業績評價體系,中山公用充分發揮績效考核的激勵、督促和導向作用,推動“311”戰略落地。不僅營造尊重人才、愛護人才、關心人才的企業氛圍,也更注重強化全員績效與公司、部門業績相掛鉤,發揮好績效評價“指揮棒”作用,為人才發展鋪就“高速路”,真正做到向有貢獻的奮斗者傾斜。

        站在新的起點上,以今年公布的《中山公用全面深化改革工作方案》為契機,中山公用貫徹落實人才強企戰略,抓好人才隊伍建設,精準發力推動國有企業改革。

        “為什么要改革?”

        “改革為的是什么?”

        “要怎樣做好改革?”

        這是今年5月13日中山公用水務深改方案宣傳貫徹會議上發出的三個問題,同樣也是中山公用以改革實踐全面回答的問題。

        敢于直面問題,就是勇于解決問題的開始。

        中山市第十五次黨代會提出“一個大戰略、兩大攻堅戰、一篇大文章、五大工程、一個堅強組織保證”重點工作部署,奮力推動中山發展鳳凰涅槃、浴火重生。重燃干事創業的血性和干勁,要以等不起、坐不住、慢不得的沖勁,搶先做、抓緊干、加快辦,要以敢擔當、真實踐、善作為的勇氣,爭先鋒、勇探路、謀發展。

        作為國企市場化的“領頭羊”,鍛造新時期“公用鐵軍”,中山公用已經發出動員令。

        勇當先鋒,呼喚“聞令而動”的速度、“踔厲奮發”的姿態、“使命必達”的決心。越來越多類似“全體起立”內部選聘的創新,將為中山公用打破更多的“瓶瓶罐罐”、激發更多的內生動力、創造更多的改革成效。

        水投公司深改方案宣貫會。水投公司深改方案宣貫會。

        當前,中山公用正圍繞“311”戰略目標奮力前行,處于推動改革發展、新舊動能轉化、新舊組織調整、增量人才和存量人才融合的關鍵時期,需要包容的心、團結的心,更重要的是堅定信心。主動擔當、突破創新,面對新形勢新機遇新目標,中山公用繼續堅守服務中山的初心與使命,做大做強環保主責主業,持續踐行綠色發展理念,助力環保事業發展和“雙碳”目標實現,為推動中山高質量發展、建設美麗中山貢獻應有的國企力量。

        【采寫】伍杰

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